Эта история написана для конкурса "Войди в историю", проводимого Дмитрием Шаховым - автором блога bablorub.blogspot.com. Все персонажи этой истории реальны. У некоторых из них изменены имена. Приятного чтения. Если вы решили поучаствовать в этом конкурсе, правила опубликованы на блоге Димы.

Сегодня с самого утра меня постигло потрясение, которого я никак не ожидал. Тви-лента, блоги... да что там! ВЕСЬ ИНТЕРНЕТ скорбил о смерти человека, вдохнувшего жизнь в компьютеры, телефоны, телевизоры и плейеры.

Стивен Пол Джобс - пожалуй, величайший человек в истории информационных технологий. Нет, я не скажу, что Гейтс или Брин или еще многие из руководителей крупных компаний жили благодаря ему, не сделав ничего своего. Велик Джобс не только созданием известных нам продуктов, он велик сам по себе - своей способностью притягивать огромное число талантливых людей, объединять их, приучать их любить создаваемый продукт и добиваться от них такой отдачи, которой не добился бы никто иной. Велик широтой своих знаний, умений,  чувства дизайна, тенденций, представлений о здравом смысле. Велик продуманностью своих высказываний, ставших крылатыми, и славой, которой добился, несмотря ни на что и ни на кого.

Сегодня же, вдруг, мир потерял его... лишился отца четверых детей, талантливого руководителя компании Apple, студии Pixar, инноватора, первооткрывателя и инакомыслящего. Все эти эпитеты ничего не стоят в сравнении с истинной ценностью этого человека.

Так пусть же покоится с миром Стив, звезда поколений и предводитель миллионов!

Жизнь наша постепенно все более насыщается различными высокотехнологичными мобильными устройствами, единственной целью которых является облегчение нашего, не в меру насыщенного событиями и заботами, бытия. Работа практически у каждого из нас такова, что требует одновременного присутствия в нескольких местах, выполнения огромного числа задач и решения сонма вопросов.

Особенно это касается тех, кто связан с информационными технологиями - дизайнеров, программистов, сеошников, системных администраторов. Пробовали ли Вы когда-то объяснить своему клиенту, что не вставили в его статью "срочную картинку" или не настроили почту в течение 5 минут только из-за того, что у Вас не было под рукой компьютера? Да ему наплевать на это, и он прав.

С другой стороны, имея под рукой мобильное устройство управления своими проектами и рабочим документами, Вы всегда можете сделать практически все необходимое, даже не подходя к своему любимому домашнему компьютеру... лежа где-нибудь на пляже и поедая очередную порцию сливочного мороженого, запивая его всем назло бокалом мохито :). И клиент доволен, и Вы. Действительно ли довольны Вы? Нет, если Вы жить не можете без своей работы, то действительно такое мобильное управление в кайф. Но как же быть Вашим близким - женам, детям, друзьям?

Моя жена терпеть не может всю эту мобильность работы, когда посреди интересного разговора я вдруг достаю из кармана смарт и начинаю править какую-то неправильно работающую часть программы или отвечаю на запрос о поддержке. Поначалу я воспринимал такое недовольство как нечто странное - я ведь и рядом с ней, и работаю одновременно - чего еще надо. Лишь спустя некоторое время ко мне пришло понимание того, что любые отвлечения по работе, так или иначе, прерывают разговор, часть фраз собеседника пролетает через уши даже не зацепив при этом и ниточку мыслительного отдела мозга.

Впервые я всерьез задумался об этом когда мы были в свадебном путешествии и отдыхали на берегу моря. Лишь тогда для меня стало ясно, что те же вещи, что призваны нам облегчить жизнь, нам же ее и портят. Большую часть вопросов, называемых срочными, можно было бы решить и позднее - через 5-6 часов, через день, а возможно и через неделю. Но это не для нас, мы ведь существа мобильные и легкие на подъем. Не будь в нашей жизни смартфонов, нетбуков, ноутбуков или мобильного интернета, нам бы не требовалось долго и нудно объяснять клиентам, что мы не можем сделать чего-то сиюминутно, пребывая на отдыхе. Достаточно было бы просто сказать, что-то вроде "Я не дома" или "Я не в офисе" и все вопросы и претензии отпадали бы сами по себе.

Но я рассказал об обратной стороне мобильности. Находясь на чаше весов, она не превысила в моем понимании чашу с пользой от той же мобильности, благодаря которой я могу чаще находиться вне пределов досягаемости своего рабочего компьютера. Я могу отдыхать с семьей и в перерывах, когда наскучивает безделье, продолжать работу над тем, что приносит мне доход. Я не вынужден возить с собой в багаже кипу интересных мне книг, потому что все они умещаются практически в ладони - в электронных недрах читалки. Я всегда могу узнать погоду и быть к ней готовым, отдыхая в любой точке мира, почитать новости и предупреждения о том месте, где я отдыхаю. И много-много чего еще.

И все же. Действительно ли столь хороша наша с Вами мобильность, дорогие читатели?

Совсем недавно я закончил прочтение одной интереснейшей, на мой взгляд, книги - "iКона", своеобразную биографию Стива Джобса.

Что же можно сказать о книге и о Стиве? Действительно ли он такой негодяй, каким его пытается выставить автор книги? Действительно ли он готов идти к вершинам славы по телам своих сотоварищей, поддерживающих и направляющих его ранее?

Здесь все просто. Книга, на самом деле, написана с некоторыми психологическими ухищрениями, благодаря которым с одной стороны личность CEO Apple восхваляется и возносится в ранг иконы, а с другой стороны оказывает постоянное давление на читателя, не позволяя ему уйти от мысли о том, что Стив - просто редкостная сволочь.

Предупреждаю тех, кто считает, что пост будет исключительно хвалебным из-за пристрастия к технике, которую Apple выпускает: Я не фанатею от айфонов, айподов и других айштучек. Я буду просто делиться тем, что почерпнул из книги я.

Первое, что постоянно бросается в глаза при чтении книги - это то, что практически каждая фраза о "плохих поступках" Стива Джобса автором повторяется дважды и максимально приукрашена эпитетами. В то же время, описание его достижений не выделяется авторами настолько ярко.

Да, автор говорит о том, что Джобс вместе с компанией, возглавляемой им, добился невероятного успеха, небывалых высот и стала лидером промышленного дизайна в области ежедневно используемой нами техники.

Но еще большее внимание уделяется тому, как Стив кого-то "кинул", переступил через кого-то, бросил свою дочь. Но, СТОП! Чем отличается Икона от нас? Неужели в нашем обществе мало мужчин, которые отказываются признать отцовство, будучи в том же возрасте, что и Джобс? Неужели никто не делает ошибок и живет как святоша? Знаете, я знаком отнюдь не с одной девушкой, которая родила ребенка, а затем была оставлена отцом этого ребенка на произвол... И ведь не пишут об этом газет, не кричат по телевизору и не повествуют в книгах.

В прошлых двух записях я рассказал о том, что ну очень уж долго ведутся работы над одним из проектов.

Но знаете, чем дольше я работаю в сфере создания сайтов, тем больше и больше убеждаюсь в том, что стартапы, ныне популярные, - это недопроекты. Знаете, почему? Да потому что раздумия в таких проектах недопустимы - нужно делать все и сразу.

Сегодня я, с вашего разрешения, поразглагольствую на эту тему и постараюсь доказать, что бездумная спешка в проектах, особенно крупных, не приведет ни к чему хорошему.

Вы никогда не задумывались, почему так много историй крупных компаний, которые становятся известными спустя длительное время, почему слава ко многим художникам и писателям приходит лишь после их смерти, а большинство раздутых с самого начала компаний сливается в первые полгода своей жизни? Ведь от смерти художника или писателя его работы лучше не становятся - они не изменяются от этого и не превращаются в новые полотна и произведения.